作为企业，主要任务是抓生产创效益，花那么多时间与精力抓党建工作，会不会本末倒置?湖南交水建集团的实践表明——
党建也是生产力
作为湖南深化国资国企改革的产物，由湖南路桥等10家企业联合组建的湖南交水建集团，成立才两年，不仅迅速实现了“一盘棋”融合发展的新格局，企业营收利税亦实现快速增长。
有何秘诀?
“集团改革发展之所以能取得喜人成绩，党建工作功不可灭。”10月22日，湖南交水建集团党委书记、董事长方联民在接受记者采访时介绍，交水建集团成立以来始终坚持“以党建为魂”，党组织的领导核心和政治核心作用得到了充分发挥，党建引领增强了全集团干部职工的凝聚力与向心力，让原来10家不同企业近万员工融合在湖南交水建这个“大集团”旗帜下，使大家在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同向同行。 “心齐了，劲足了，集团上下干事创业的氛围越来越浓。”
为了防止个别人在企业整合重组、快速发展的时候“浑水摸鱼”，湖南交水建集团把党风廉政建设作为党建工作一项重要内容来抓。
“加强党风廉政建设必须关口前移”。交水建集团纪委书记尹娥说，常常是项目尚未开工，廉政教育先行。“思想上麻痹了、松懈了，就容易出问题，对党员要多提醒、多打招呼。”
“时时鸣哨”，筑牢了预防党员干部违纪的第一道防线。廉政文化墙，建在员工上下班的必经地;“前车之鉴”“廉政漫画”“贪官忏悔”等板块，也在大家心里建了堵“防火墙”。
过去，材料采购、劳务分包、财务管理等环节，由于资金密集度高、与外部关联度大、诱导因素较多，容易滋生腐败。
钢材、水泥和沥青，是建材采购中的“老三样”。“现在没有一个人有绝对权力来决定，从源头上杜绝了‘提篮子’。单单钢材这一项2年来节省近3000万元;设备采购，今年预计减少成本900万元……”交水建集团所属企业湖南路桥资产管理部主任刘天保时刻算着“成本账”。
党风廉政建设也是生产力。交水建集团各级纪检监察机构全过程监督，确保内部招标活动规范有序，减支增效明显，保守测算，建筑材料及设备公开招标采购，每年可节约成本费用近亿元。
在交水建集团，从董事长方联民到普通党员，每个人都有一张专属于自己的清廉“身份证”——廉政电子档案，涵盖着申报婚丧喜庆事宜、上交礼品礼金、干部任期经济责任审计、廉洁从业民主测评等情况。
“有什么违纪违规行为都要记录在案，跟随我们一辈子。”交水建集团所属企业省交通科学研究院党委书记王维随时用这张“身份证”提醒自己，不要给人生抹上污点。
党建由虚到实，持续渗透到生产经营层面，成效明显。交水建集团党建工作及党风廉政建设考核连续两年在省属企业名列前茅。
“下一步我们将把党建工作更加抓细抓实，确保党建工作紧贴生产经营实际，让党建工作转化为生产力与市场竞争力，推动企业高质量发展。”湖南交水建集团党委副书记、副董事长周雄飞表示。
责编：毛乐
来源：湖南日报